展会新闻

（会议现场刘愉女士发言）
　　2017年3月15日，距“2017第十五届成都国际广告、印刷包装及LED展”（以下简称“成都广印及LED照明展”）开展仅余23天，四川德纳展览团队进入高强度战备状态。
四川德纳总经理刘愉女士组织并主持以“创新、拓展”为主题的工作会议，浙江德纳展览有限公司副总经理黄彬先生以及四川德纳中层管理人员参加了这次会议。会议对即将开幕的“2017成都广印及LED照明展”筹备工作进行了部署，并就集团提出的德纳展览“创收超亿、创利过千万”的战略进行了集思广议。与会人员针对成都的展览项目与集团提出的2018年实现的“创收、创利”指标进行了深度的探讨，提出项目“纵向深挖专业细分领域，横向提升服务内容与现场体验感”的战术思路，针对集团公司提出的战略目标，全体与会人员，有信心，也有决心，保质保量的完成，为实现德纳展览发展的“小目标”贡献一份力量。

（会议现场黄彬先生发表意见）
01
稳健中发展，求变创新
　　工作会上，四川德纳公司总经理刘愉女士对即将举办“2017成都广印及LED照明展”现阶段工作作了详细通报。作为中国第二大的广印及照明行业的盛会——“成都广印及LED照明展”经过14年的发展，体量及规模已经趋于稳健。但成都德纳全体员工坚持“创新、拓展”的发展思路，在项目的的内容与形式上不断创新，谋求拓展，如不遗余力挖掘配套盛典活动！
　　2017年的展会已经新增许多活动内容与新的主题，在提供优质服务的同时，为公司也增加更多的收益。根据进展情况，四川德纳保持保量地实现2017年度集团制定的目标将不是梦想。刘总的一席话给予全体中层管理干部莫大信心，与会者一致认为通过全体的齐心协力，精诚合作！“成都广印及LED照明展”将迈向更高、更强目标的发展道路。
　　与会的集团公司黄彬副总经理充分肯定了四川德纳公司的“广印及LED照明展”稳健发展的工作思路与行动纲领，对于新增板块的运营方式也表达专业性认同。并指出，四川德纳公司发展前景光明，基于以下判断：第一，项目发展稳中求变创新，成绩良好；第二，对于专业展会的广告投放，精准有效，费用成本控制得当；第三，工作氛围感染力强，整个团队忙中有序，积极向上，让人有舒适的归属感； 第四、团队在持续优化资源与结构后，保持优良作风，再接再厉，一定会再创新高。

（会议现场刘愉女士就现阶段详细工作进行通报）

02
与集团各分公司协同作战，实现德纳展览新跨越
　　会议中，黄总传达了德纳展览集团未来的战略发展蓝图与规划，并针对四川德纳公司现状，提出了具体建议：
① 开源节流，调整公司架构，饱满工作内容，实现创收与创利双突破；
② 精兵简政，优化结构，提高效率。开源节流，控制成本，提高员工福利；
③ 规范财务制度，完善报销规程、项目支出切块、严格参展商的尾款收取与严格发票制度、广告投放科学合理等也提出了合理的建议，并征询了大家的意见；
④ 以集团战略总目标为基点，创新分公司横向竞争机制，如通过对上海、温州、重庆、四川的各分公司产出及营收的对比，鞭策四川德纳公司争取提高营收；
⑤ 逐步建立预决算制度，譬如在广告投入方面，严格按照预决算制度实施，逆向推算，保障更高利润。
　　黄总要求，四川德纳公司要跟上集团的步伐，争做西部展览业的排头兵。

（会议现场黄彬先生针对四川德纳公司现状提出建议）

　　通过本次会议，四川德纳团队明确了目标任务，清晰了责任制度！坚持保持四川德纳的优良工作传统，克服不足，积极调整、优化与再学习，实现自身跨越与华丽转身，为集团的发展使出四川德纳团队的“洪荒之力”。
　　为集团实现“创收超亿、创利过千万”的小目标努力前行！
　　Yes, We can！！！