展会新闻

快讯：2017年9月9日-11日，为期3天的德纳展览2016-2017年度干部工作会议在美丽的温州瑶溪王朝度假酒店正式展开！德纳各分公司干部齐聚一堂，对2017上半年工作进行总结、并讨论接下来的工作重点和眼下需要解决的诸多问题。

（参加会议的干部合影）

       作为德纳多年的传统，所有人都对此次会议高度重视，与会干部在“规范、提速、创新、上规模”主题指导下，积极展开交流，或分享、或急辩，摆事实，谈问题，论观点，达成众多德纳发展共识。
       会议第一天，总公司的领导干部向所有分公司的同仁们传经解惑。德纳总部潘伟董事长作会议致辞，随后，黄彬副总经理就规范、提速、创新、上规模为主要内容，向在场所有德纳人总结了2017上半年的工作回顾、并提出未来发展的思考、安排后续工作的内容。

董事长潘伟致辞

       最后，总公司财务总监杜郁菁，就德纳展览财务管理与成本控制要求为核心内容，分别阐述了如何进行规范的财务流程、如何考核监督、以及这之间的过程管理方法。财务是一个企业的重中之重，此番分享对各分公司的管理人员都大有裨益。

       第二天，舞台交给了各分公司的一把手们，分别进行上半年度总结与工作思路，清晰展现了德纳2017的发展脉络。

四川分公司刘总

      总结完毕以后，大家进入了讨论环节，各家都积极参与讨论，为了今后更好地发展，借鉴其他分公司的宝贵经验，互通有无，百家争鸣。最后在一片热络的气氛下，结束了本次会议。大家都表示收获颇丰，不虚此行。对于今后的路要如何去走，我们四川分公司的刘经理，也有了新的想法。

      会议之所以取得预期效果，其因盖源于改变会风，讲究实效：1.问题导向，抓住要害；2. 对标先进，思虑创新；3. 明确措施，重点突破；4. 累积成效，探讨制度；5. 持续改进，构建机制。

       在德纳明天更美好愿景下，期待各路精英明年再次相会！