ASE│“新三年 新目标”德纳展览2018总结暨展望会议圆满召开！
2018年8月4日-8月6日，为期三天的德纳展览2017-2018年度干部工作会议在上海滴水湖皇冠假日酒店成功召开。德纳各分公司干部、精英齐聚一堂，对2017年-2018年工作进行了总结汇报，并对未来2019-2021的“新三年”，提出了新的工作战略及目标。
（与会干部合影）
总结出收获，反思得进步，作为历经25年，仍旧在业内保有激情和热血的办展企业，德纳人对一年一度的总结会议向来是高度重视。
会议首日，总公司董事长潘伟对上一年度的工作进行了概括总结，并勉励与会同仁凝心聚力、打好三年发展规划的攻坚战。
（董事长潘伟致辞）
总公司总经理陈西强对2018年下半年的工作重点及发展思路进行了指导建议，并公布《德纳展览2019-2021三年发展规划》与各公司任务分解。
（总公司总经理 陈西强）
任务分解之后是总公司对各公司未来三年的目标责任书签订仪式。
（潘伟董事长与温州德纳展览有限公司总经理石宪伟先生签订三年发展规划目标责任书。）
（潘伟董事长与上海德纳展览服务有限公司总经理彭冲先生签订三年发展规划目标责任书。）
（潘伟董事长与四川德纳展览有限公司总经理刘愉女士签订三年发展规划目标责任书。）
其后，总公司后勤——财务总监杜郁菁，也就德纳展览财务管理与成本控制要求为核心内容，分别阐述了如何进行规范的财务流程、如何考核监督、以及这之间的过程管理方法。
（总公司财务总监 杜郁菁）
各分公司总经理也分别对2017-2018年工作展开了总结和接下来的重点汇报，并就如何完成三年发展规划目标任务阐述了各自的构思。
（上海德纳总经理 彭冲）
（四川德纳总经理 刘愉）
（温州德纳总经理 石宪伟）
随后，总公司顾问黄彬就“砥砺前行，做大格局”为主题，向在场的所有德纳人做了公司未来三年的规划思考与探讨，众人也纷纷就德纳2019-2021年的发展目标展开了积极讨论，达成众了多德纳发展共识。相信未来三年，德纳必将再次面临一次飞速的壮大与成长。
（浙大城院教授/总公司顾问 黄彬）
最后，是每年德纳人的畅所欲言时间，与会干部纷纷就对公司未来发展的看法和建议进行了积极发言，现场氛围相当热络。
会议第二日，公司“四大天团”以圆桌会议的形式，对公司项目发展及管理进行了分组讨论。
其中，高层干部组就“实现三年发展规划目标的举措”对德纳未来展开了热烈探讨，并达成了未来三年的发展共识。
行政财务组、市场宣传推广组、项目业务组的各位精英也分别就“行政和财务管理规范化、新形势下项目宣传推广创新思路、如何做大做强做优展会”三大主题，积极分享了个人看法和见解。
最后，各分公司的工作代表分别就个人岗位职责、工作经验，以及工作方式，进行了工作分享，让每一位现场与会人员都感受到了各分公司的工作氛围及状态，实现了同事之间真正的零距离，深沟通。
想要不断向上发展，对外汲取也是企业成长的重中之重。本次会议的第三日，特别邀请到了上海博华总经理章学强为以及上海迈世展览展示服务公有限公司总经理白皎，为各位德纳人带来“新时代展览行业现状及发展趋势”以及“展览项目运营的新思路”的分享会议。大家纷纷表示此次会议收获颇丰，对如何做好展会也有了更新、更深层次的看法。
（上海博华总经理章学强）
（上海迈世展览展示服务公有限公司总经理 白皎）
为期三天的学习与分享交流时间至此便已是圆满结束，在德纳“新三年”更美好发展愿景下，我们一同期待各路精英明年再次相聚！